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在中国近百年的商业发展历程中，专业批发市场对区域经济的贡献无法估量。然而，在互联网商业、电子商务强势崛起背景下，老牌专业批发市场往往呈现出一种病态：经济贡献率低、消防隐患、交通拥堵，现实“倒逼”传统专业市场不得不转型升级。只有改变传统发展理念，放大招、出实招，才能不断培育发展新动能，助推区域经济整体发展水平迈上新台阶。集团领导对此高度重视，不断学习外部经验，持续推进市场管理、品牌提升工作，从内部管理进行整顿优化，向社会输送优质品牌形象和用户体验。为此，中翔集团经营班子专门成立质量管理监督工作领导小组，对中翔商贸城小商品市场转型升级做出工作安排和重要部署，持续检查工作推进情况，并及时给予相关工作指导。

5月31日下午1时，由中翔控股集团董事长/总裁郭献斌、集团副总裁施世义、副总裁郭锦帆、总裁助理/投资集团总经理蒋欢、总裁助理/商贸集团常务副总经理李业喜、总裁助理/文旅集团总经理倪冬姬等集团领导，与质量管理监督工作小组负责人再次亲临中翔商贸城市场一区、二区、三区指导工作。

在检查中，郭献斌董事长就商贸城市场如何成功升级，工作如何落到实处，提出具体要求。首先，硬件设施升级：商贸城市场一区、二区、三区大厅的灯光亮化需重新规划布局；各区墙体、墙顶需修复到位；各楼层商户铺位号需统一标准。二.经营者转型升级。商贸城一区、二区、三区大门沿街铺位形象要提升，统一规划业态；各楼层中岛部位设计开放式柜台形象标准；空铺统一围挡，围挡画面统一设计。三.营运管理升级。商贸城一区、二区、三区加强卫生、停车场管理，常态化执行；各楼层管理人员配置到位，严格执行岗位职责；消防安全管理严格把控；经营方式从单一实体经营到与互联网结合。

施世义副总裁在检查总结中指出，商贸城市场转型升级是集团发展的长期战略目标，商贸集团需统一思想、提高认识、齐心协力完成升级改造目标；在做好硬件升级的同时，必须建立健全检查标准及考核体系。明确各检查组责任职责，明确检查标准并公示，人事行政中心将实行月度考核机制并纳入集团年终考核内，切实保障商贸城市场升级改造工作的顺利推行；在硬件形象整改提升工作中，以面带点，切实把握示范效果，稳健、有序的积极推进各项整改工作，扎实提升中翔品牌形象。

控股集团领导带领质量管理监督工作小组在中翔商贸城检查指导工作

郭献斌董事长（左四）就商贸城市场升级整改工作作具体要求

施世义副总裁（左三）在检查总结中进一步指导

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